Préparer sa réunion, gage de réussite

•  Définir un objectif concret à atteindre à la fin de la réunion.
• Choisir sa posture d’animateur.
• Structurer la réunion et choisir pour chaque étape les techniques d’animation appropriées.
• Mobiliser les participants en amont, utiliser des outils numériques simples.

Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions.
• Identifier les bonnes et mauvaises réunions.
• Savoir gérer la durée d’une réunion.
• Préparer la réunion (élément essentiel)
  Piloter la réunion pour atteindre l’objectif.
• Soigner l’introduction pour affirmer son leadership d’animateur.
• Faciliter la participation active des personnes présentes.
• Obtenir l’engagement des participants à la fin de la réunion.
• Clôturer la réunion.
• S’organiser pour diffuser le compte rendu dès la fin de la réunion : assurer le suivi de la réunion :
  suivre et valider l’efficacité des actions mises en place.

Affirmer sa posture managériale avec assertivité

• Comprendre les principes et les avantages de l’assertivité dans ses relations professionnelles.
• Faire évoluer un comportement inefficace.
• Communiquer avec aisance en toute circonstances.
• Apprendre à transmettre des consignes claires et précises.
• Donner des feedbacks constructifs pour faire évoluer ses collaborateurs.
• Apprendre à encourager et valoriser le travail avec des signes de reconnaissance.
• Savoir exprimer un refus et maintenir la qualité de la relation.

Gérer les situations complexes en réunion

•  Savoir gérer les réactions, les objections et les résistances.
• Utiliser un outil de gestion de conflit, méthode DESC

Conduire l’entretien annuel d’évaluation

•  Les 4 étapes de l’entretien annuel.
• L’argumentation efficace en mettant en avant les bénéfices pour le collaborateur.
• Le renseignement de la grille d’évaluation au cours de l’entretien.