Formation intra entreprise
Formation Efficacité et Réussite dans une gestion de projet
Présentation
Notre formation vous permettra d’acquérir une méthodologie de conduite de projet et de développer une meilleure communication de manière à mieux vous organiser. Vous développerez votre productivité en vous préservant du stress.
Objectifs
- Identifier les étapes et les outils nécessaires à la conduite du projet.
- Appliquer une méthodologie de conduite de projet.
- Développer des comportements et une communication plus efficace pour une meilleure organisation.
- Mobiliser les membres de son équipe projet.
Programme de la formation
Comprendre les spécificités d’une organisation projet
- Définir le management de projet.
- Rôle et responsabilités.
- Identifier les différentes étapes d’un projet.
- Etablir un objectif SMART.
- Comprendre les enjeux et spécificités.
Organiser le projet : les étapes
- Assurer le lancement d’un projet : la phase de cadrage.
- Constituer l’équipe projet (les ressources).
- Définir les procédures de prise de décision.
- Définir les phases principales et leur contenu.
- Organiser les revues entre phases.
Connaître les risques du projet
Assurer le pilotage du projet
- La communication
- La surveillance
- Le reporting
Assurer le succès grâce aux principes fondamentaux de la gestion du projet
- Anticiper et gérer les risques inhérents au projet.
- Créer un environnement stimulant. Planifier, organiser, contrôler, déléguer.
- Gérer le temps : différencier l’urgent et l’important.
- Valoriser et cadrer la prise d’initiative.
- Accompagner la posture de chef de projet.
- Utiliser les outils de gestion de projet (Gantt, Asana, Trello, Slack…).
Animer son équipe de projet et forger l’appartenance
- Définir pour l’équipe des objectifs qui soient facteurs de motivation.
- Favoriser la confrontation productive, neutraliser le conflit destructeur.
- Éviter les blocages, répondre aux objections et les utiliser positivement.
- Anticiper et résoudre les facteurs de déstabilisation.
- Mobiliser l’équipe.
Motiver les membres de son équipe projet
- Identifier et concrétiser les facteurs de motivation de l’homme au travail.
- Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres.
- Savoir donner un feedback.
Public visé et Pré-requis
- Toutes personnes impliquées dans la conduite d’un projet quel qu’il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre).
- Aucun Pré-réquis
Inscription
Contactez Yasmine RAKIC à l’adresse mail : yrakic@gmail.com ou au 06 37 12 88 89 en indiquant vos coordonnées, l’intitulé de la formation souhaitée, le nombre d’apprenants à former et la date souhaitée d’entrée en formation, à minima 21 jours ouvrés (ou 3 semaines) avant la date souhaitée d’entrée en formation.
Durée
2 jours, soit 14 heures
De 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00
En continu ou en discontinu
Modalités pédagogiques
Avant la formation :
- Questionnaire préalable des attentes et des besoins des apprenants.
Procédé :
- Majoritairement actives : 70% de pratiques et 30% d’apports théoriques.
Moyens pédagogiques :
- Outils pédagogiques utilisées : mise en situation, étude de cas.
- Cette formation basée sur un cas fil rouge permet d’expérimenter et de conceptualiser la réalité du pilotage d’un projet
- Plan d’action personnalisé.
- Support reprenant l’animation pédagogique remis à chaque stagiaire.
Moyens d’encadrement :
L’encadrement sera assuré par la formatrice référente, efficacité professionnelle et
management.
Comprendre les spécificités d’une organisation projet
Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes à toutes et à tous.
- Nos locaux et pédagogie sont adaptés.
- Nos référents handicap Lucile O’ROURKE et Patrick MILLAN sont formés par l’AGEFIPH
pour accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Pour toute question vous pouvez les contacter par mail à orourke.lucile@formaskills.fr ou millan.patrick@formaskills.fr, ou en téléphonant
au 04 30 41 43 76.
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