Efficience et réussite dans une gestion de projet
Durée : 2 jours
Tarifs : 1100€/jours en intra entreprise
Efficience et réussite dans une gestion de projet
Objectifs de la formation Efficience et réussite dans une gestion de projet
Prendre conscience des facteurs clés de succès d’un projet
Identifier les étapes et les outils nécessaires à la conduite du projet
Acquérir une méthodologie de conduite de projet
Développer des comportements et une communication plus efficace pour une meilleure organisation
Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
Préserver son équilibre pour être plus productif en se préservant du stress
Contenu de la formation
Comprendre les spécificités d’une organisation projet
Définir le management de projet
Identifier les différentes étapes d’un projet et les écueils majeurs du pilotage
Etablir un objectif SMART
Comprendre les enjeux et spécificités
Identifier les acteurs et les instances
Organiser le projet
Constituer l’équipe projet
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
Définir les phases principales et leur contenu
Organiser les revues entre phases
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe
Mieux s’organiser personnellement et avec les autres
La priorisation des tâches (principe d’Eisenhower) : distinguer urgence et importance, et bâtir sa matrice des priorités – Planification.
Identifier et apprendre à gérer les voleurs de temps.
Gérer les imprévus. Gérer les interruptions et les sollicitations.
Optimiser les réunions, déléguer, les temps partagés.
Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet
Mieux gérer l’interaction Pression – Priorité – Temps
Définir le stress et son impact sur l’efficacité
Comprendre les mécanismes du stress
Identifier ses propres facteurs de stress – Loi de Yerkes et Dodson
Acquérir des outils pour faire face au stress
Communiquer efficacement pour mieux gérer ses temps relationnels durant le projet
Affirmer son leadership de chef de projet
Comprendre et se sentir compris : mieux utiliser l’écoute active et le questionnement
Savoir dire « non ».
Identifier les leviers de motivations et créer une cohésion d’équipe.
Gérer les conflits, méthode DESC
Développer ses capacités d’adaptation au changement et de résistance au stress
Apports issus des neurosciences : relation corps / mental / émotion
Comprendre le concept de la « résistance aux changements » du Dr. Elisabeth Kübler-Ross
Utiliser le stress positif en tant que source motrice d’efficacité
Maintenir ou rétablir son équilibre émotionnel en situation délicate
Acquérir des techniques simples à appliquer au quotidien pour libérer les tensions, stimuler son énergie et retrouver l’harmonie et le bien-être de manière autonome.
Assurer le succès grâce aux principes fondamentaux de la gestion du projet
Anticiper et gérer les risques inhérents au projet
Créer un environnement stimulant. Planifier, organiser, contrôler, déléguer
Analyser les difficultés.
Accompagner la posture de chef de projet
Connaître les outils de gestion de projet (Asana, Trello, Slack…)
Moyens pédagogiques
Cette formation basée sur un cas fil rouge permet d’expérimenter et de conceptualiser la réalité du pilotage d’un projet.
- Pré requis
- Objectifs
- Durée
- Modalités et délais d'accès
- Tarifs
- Contact
- Méthodes mobilisées
- Public
- Modalités d'évaluation
- Accessibilité
- Dates
Aucun
Prendre conscience des facteurs clés de succès d’un projet
Identifier les étapes et les outils nécessaires à la conduite du projet
Acquérir une méthodologie de conduite de projet
Développer des comportements et une communication plus efficace pour une meilleure organisation
Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
Préserver son équilibre pour être plus productif en se préservant du stress
Durée : 2 jours
Modalité d’accès à la formation : sur demande en envoyant un mail à orourke.lucile@formaskills.fr ou en utilisant le formulaire de contact : formulaire de contact au plus tard 20 jours avant la date de début de session de formation, en précisant :
– L’intitulé de la formation souhaitée
– Le nombre d’apprenant.es à inscrire
– La raison de votre besoin en formation
Formaskills vous répondra dans un délai de 48 heures ouvrables et vous proposera un entretien téléphonique ou par visioconférence. Pour une demande de prise en charge de votre formation, il est recommandé de nous adresser votre demande au moins 5 semaines avant le début de l’entrée en formation. L’accès à chaque formation est limité au nombre de places disponibles pour celle-ci.
Tarifs : 1100€/jours en intra entreprise
Cette formation basée sur un cas fil rouge permet d’expérimenter et de conceptualiser la réalité du pilotage d’un projet.
Évaluation : un exercice de synthèse sera proposé à l’issue de la formation, ainsi qu’une fiche d’évaluation
Le centre est accessible aux personnes à mobilité réduite.
– Rampe
– Centre au rez-de-chaussée
– Toilette aux normes
Référente Handicap : Lucile O’Rourke, mail : orourke.lucile@formaskills.fr, tel : 09 75 46 22 81